她是我国信息安全领域几乎无人不晓的传奇人物,短短十一年间,她创办的启明星辰拥有近百项自主知识产权;她太没有老板的样子,“不喜欢那种前呼后拥的感觉,经常有人误以为我是秘书”
她以一个书生自比,“高科技给书生提供了好的发展机会,而在喧嚣的城市里保持自己的风格很难,但是无论什么时候,我都不希望在压力下丧失自我”……
身材高挑瘦削,声音柔和沉静,乌黑的秀发随意地扎在脑后。
虽然之前在网上看过她的照片,但记者还是无法将眼前的这位秀丽女子与我国信息安全领域的翘楚企业———启明星辰信息技术有限公司的总裁兼首席执行官严望佳联系在一起。
她就是严望佳,我国信息安全领域几乎无人不晓的传奇人物,有着“中国网络安全的守护女神”的美誉,还有人喜欢用“神奇”来评价她。
她,确实神奇。
在短短11年间,她创办的启明星辰先后实施并完成了多项国家级、省部级重点信息安全科研项目,拥有近百项自主知识产权,远远走在了信息安全企业的前列。
倾心守护网络安全
从复旦大学计算机系毕业,到美国费城坦普尔大学计算机系攻读硕士学位时,严望佳年仅20岁。硕士毕业后,她来到宾西法尼亚大学穆尔工程学院攻读博士学位。
1995年的夏天,回国探亲的严望佳偶然接触到国内的几个信息项目,她敏锐地感觉到,中国信息化的发展即将迎来一个全新的时代。
“国内信息产业发展的广阔前景以及国家对网络安全技术的迫切需求,引发了我回国创业的决心。”严望佳的心中燃起了一股报效祖国的激情。
然而,那时的中国互联网才刚刚兴起,国内懂得信息安全的人更是寥寥无几。很多朋友怂恿她创建一个门户网站,这在当时是很热的“选题”,而且很容易“圈钱”。而严望佳却果断地否决了这个提议,因为她看不到门户网站清晰的商业模式。
另外,在国外留学和工作的经历告诉她,网络信息系统的安全性十分重要,因为“安全”是要随着“应用”而深化的,应用越多对于安全的需求就越大,网络安全的市场也会越来越大。
浮现在严望佳眼前的,是网络安全的无限前景。
更为重要的是,网络安全技术是一种渗透性的战略技术,对于国家来讲,这方面的积累至关重要,甚至某一天会构成国家网络边界的防御力量。
于是,她义无反顾地选择了网络安全这个既有发展前途和重要意义,又能充分发挥她特长的领域。 正是这一重大战略选择,成就了严望佳,也成就了今天的启明星辰。
“或许我的骨子里还是有股书生气吧,我们决定先从著书着手,推广网络安全知识的同时,加强用户的安全意识。”严望佳说。
她从清华大学和北京航空航天大学请来3位朋友,与国家信息中心、国际计算机安全协会共同合作出版了《网络安全基础》《网络安全结构设计》等网络安全系列丛书,首次在国内系统地阐释了信息安全的理念和方法。
这套网络安全丛书既为传播信息安全知识撒下了种子,同时在业界树立起“启明星辰”的技术形象。
1999年,严望佳组织开发的第一个网络安全软件———Webkeeper网站检测与防护系统正式完成,产品一经推出,就获得了良好的市场反应。
但严望佳并没有因此而满足。
她认为,启明星辰必须要掌握一种能够解决网络安全问题的关键技术。经过审慎的思考,严望佳最终将公司的核心业务定位在技术门槛较高的入侵检测领域。
确定了目标之后,启明星辰开始集中攻克这一技术,并于1999年成立了积极防御实验室(ADLAB)。迄今为止,ADLAB已经陆续发现了常用操作系统以及某些应用软件中存在的上百个重要安全漏洞,为启明星辰研发更有针对性的安全产品和为客户提供全面到位的安全服务奠定了坚实的基础。
2000年,默默耕耘的启明星辰适时推出了“天阗黑客入侵检测与预警系统”,获得了极大的成功。
目前,启明星辰已经打造出威胁防御、安全网关、应用监管三大产品系列。
巧妙融合中西管理
严望佳之所以能创建启明星辰这样优秀的公司,之所以能成为国内网络安全的领军人物,与她的管理能力是分不开的。
“启明星辰能够走到今天的辉煌,主要也是因为没有战略决策失误”,这是严望佳最引以为豪的事。
“她看问题特别准。作为一个企业家,严总的过人之处主要表现在对一些重大问题的判断上。”王海莹,2000年加入公司,现任公司总裁办主任。作为元老级员工,她这样评价严望佳。
正是凭着高超的战略决策能力,严望佳抓住了最关键的几次抉择。在创业之初就选择网络安全这个“冷门”,便是最为典型的一个。
她不但具有战略眼光,还有临危不乱的魄力。2003年的“非典”对她是一个极大的考验。当时,不少公司的业务受到了巨大冲击,但启明星辰却在为下一个高潮的到来积蓄着能量。
为了保证员工安全,公司一方面采取了很多防护措施,另一方面也在管理上采取了弹性上班的办法,确保产品的研发不断线。“非典”过后,公司很快恢复了元气,并且保持了很好的发展势头。2004年,销售额由上年的不到5000万元增长到上亿元,净利润4000多万元,跃升为行业第一。
见过严望佳的人都有个共同的感觉,就是她很低调,不张扬。这一方面是性格使然,另一方面也是她管理理念的一个反映。严望佳认为,个人的魅力在一定程度上会带动企业的发展,但长远看来,只依靠个人的魅力企业迟早会出现问题。企业要想走向健康,要依靠富有凝聚力的管理。
“小企业做事、大企业做人,要成为一流的企业,必须要有一流的人才”,严望佳特别重视人才队伍的挑选、建设和培养,尤其是高管层。为此,她想方设法请来一流的管理人才以提高公司的管理水平。现在,公司负责销售的第一负责人、CFO等人都有在国际知名公司的从业经历。
另外,公司还采取了一系列有特色的管理举措,如
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