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“当前这场金融危机并非世界末日，它只是空前的增长和财富创造之后的一次周期性的再调整，尽管这是一场剧烈的调整。仔细研究这场危机，我们从中可以学到很多极具价值的经验教训。”受云南银监局的邀请，昨天，我省金融界的数百名专业人士在昆明金融大厦参加了平安银行行长理查德·杰克逊有关“中资银行应如何应对金融危机？”的讲座，受益匪浅。
逃不开的经济周期
据悉，尽管有着长期的金融职业生涯和丰富的银行管理经验，但理查德先生还是提前两个月为此次讲座作了认真的准备；并从“危机的演变路径及影响、危机爆发的深层原因、危机对银行业的启示”3个方面，就中资银行应如何应对金融危机，展示了自己独特的个人视角。
理查德先生首先谈到，没有人会想像发生这样的危机，且它的影响速度如此之大，影响的行业那么多。这宛如从2007年开始的美国次贷危机所引发的“蝴蝶效应”，几乎波及了全球的各个角落。
从金融业到实体经济，从美国华尔街体面的金融家到靠体力生活的农民工，许多国家陷入困境，行业频频告急。这再一次验证了著名经济学家约瑟夫·熊彼特的经典总结：“经济周期并不像扁桃体那样可以单独摘除，而是像心跳一样，是有机体的核心。”
而宽松的货币政策造成的货币供给充足、激进的负债文化、不适合的奖励机制和风险管理政策、市场创新及整合等宏观、微观和行业上的诸多因素，则是危机产生的深层原因。
危机虽然使全球经济陷入衰退，今年也将是中国改革开放以来，经济形势最严峻的一年，但对中国银行业的直接影响尚在可控范围内。
“3S”规避同样错误
安全（Safety）科学（Sciengce）、服务（Service）——谈及如何避免同样的错误，理查德先生抛出的是这3个“S”。
理查德先生说，从安全上看，要从监管环境和审慎管理方面构筑安全的资本、流动性和风险管理的策略。其次，要采取科学的流程及风险测量工具，为日益复杂的风险决策提供支持。另外，服务是理查德先生比较主张的一个理念，他曾经说过“服务是制胜的关键”。因此，金融机构应该注重对客户、股东和社区的服务。经常站在客户的角度考虑问题，如：我们是否在以正确的方式为正确的客户做正确的事情？对股东，则应为其考虑：股东是否有能力了解他们投资所蕴含的风险？他应该去了解吗？
他说，从个人角度讲，他对中国的监管层是怀有很大的尊敬的。在中国，可以看到，我们所处的行业在当前的监管体系及市场机制中存在很多优势，我们必须保留好的方面，以此实现进一步的发展。出发点在于，对我们各个机构的管理层及董事会而言，如果我们能够在这场危机中汲取其市场教训，那我们银行业今后将变得强大和成功。
最后，理查德先生还谈到，在条件成熟时，平安银行也可能入滇发展。
■ 背景资料
理查德·杰克逊投身金融行业已经30余年，曾经在花旗集团工作了21年，先后在中国香港、匈牙利、波兰、韩国等生活和工作过，拥有丰富的银行管理经验。
凭借其在华工作期间的突出贡献，理查德·杰克逊先生获2007年度“中华人民共和国友谊奖”，这是中国政府专为国际友人设立的最高奖。
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