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——记集团公司劳动模范、工程建设公司土库曼斯坦分公司总经理陈意深
从事石油工程建设工作26年来，陈意深从一名技术员成长为分公司总经理。他先后获得“全国优秀项目经理”“集团公司劳动模范”“集团公司中亚-西二线先进个人金牌”，多次荣获“中国石油集团公司先进个人”“中油国际工程公司杰出员工”“石油工程建设公司优秀管理者”“杰出员工及功勋员工”等荣誉称号，主持承建的19个国外大型工程均实现一次投产成功，为中国石油的发展做出了突出贡献。然而面对各种荣誉，陈意深却说：“不管是谁，在这个岗位上就要履行同样的职责。我只不过做了我该做的事情罢了。”
他，打的都是硬仗
1998年，陈意深响应集团公司“走出去”的号召，随中国石油工程建设公司的建设大军来到苏丹。发电站是苏丹油田当时唯一的供电电源，油田要按期投产，电站必须投产在先。为此陈意深每天冒着四五十摄氏度的高温往返于各个施工现场，组织施工生产，每天工作14个小时以上。在他和同事们的努力下电站提前投产，确保了油田建设顺利进行。
陈意深由此有了一个“拼命三郎”的外号。2000年，陈意深作为项目经理，率领年轻的工程管理团队奔赴哈萨克斯坦，开拓公司第一个中亚市场。
扎那若尔老油气处理厂改造工程是场硬仗。如果老厂的天然气处理厂改造不能按期完成，就无法处理出合格的天然气，当地就没有天然气供暖过冬。陈意深冒着零下35摄氏度的严寒盯在现场，靠吃兜里揣的大蒜来刺激精神,终于用3个月完成拆除重建工作， 确保了12月31日按时向州里输送天然气的目标。在接下来几年里，陈意深又主持承建了扎那若尔油气处理新厂、肯基亚克产能工程等14个工程项目其中年处理原油200万吨、天然气14亿立方米的扎那若尔新厂工程仅用17个月，为建成中国石油海外第二大油田做出了突出贡献。
2007年，陈意深调任中国石油工程建设公司土库曼斯坦分公司总经理，主持土库曼斯坦巴格德雷A区集输、井口EPCC总承包工程建设。他以高度的责任心在两国四地往返奔波，和大家一起研究重大决策，化解各种难题。他的敬业和执著感动着周围的毎一个人，大家齐心协力，仅用14个月就完成了跨度为100多公里的阿姆河右岸天然气集输系统工程建设，确保了2009年12月1日向中亚管道输送天然气的目标能够顺利实现。
他，完成了“不可能的任务”
作为项目总经理，陈意深对人员设备调遣、运输清关、施工难点、各方协调、劳务许可等工作非常重视。在土库曼阿姆河天然气工程项目中，集输和井口项目是授标最晚、要求投产最早的项目。井口项目从设计、采购、施工到投产只有189天，要在189天实现37口单井及单井240公里管线机械完工，才能保证整个土库曼天然气项目12月1日向中亚管道送气的目标，近乎“不可能完成的任务”。超出极限的工期压力和高压高含硫介质条件，对总承包商来说是个严峻的挑战。陈意深和班子成员一起沉着冷静，攻艰克难，在对现场的施工作业能力逐项分析的同时抓住设计、采购关键的环节。白天他亲自到井场了解情况解决问题，晚上召集协调会研究方案、制定措施，终于提前实现井口和集输工程的机械完工，为整个阿姆河天然气项目的投产试运铺平了道路。
他，把企业利益放在第一位
“在我心里，国家、企业利益永远高于个人利益。”陈意深是这样说的，也是这样做的。
2006年，陈意深在叙利亚主持格贝比油田地面工程扩建时，远在广西南宁的父母在回玉林老家途中突然遭遇车祸，两位老人双双住院。妻子为了不影响陈意深的工作，瞒了他半个月。陈意深得知此事后，在电话里哽咽着说了一声：“父亲，您多保重。”挂断电话便泪如雨下。他深知忠孝不能两全，但项目施工正紧锣密鼓，他抽不了身。时至今日说起此事，陈意深依然深感愧疚。
海外13载，4750个日日夜夜，有人曾问陈意深：“这样拼命工作，你会不会觉得后悔？”陈意深回答得很直接：“不后悔，也没有理由后悔，是中国石油这个国际化大公司培养和成就了我，况且这也是我的事业所在，为之奋斗，值！”（作者： 特约记者 许玲琴 通讯员 房连仲 ）
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