冯军 一个大处着眼小处着手的创富者
比尔•盖茨和巴菲特的中国之行，和中国富豪们的私人聚会吸引了全球的目光！
在这些富豪中，冯军因为“中国裸捐第二人”的身份也着实成了这次晚宴的焦点人物。
这位华旗资讯集团的领军人物，近年来逐渐为公众所熟悉。因为“爱国者”电子产品已经占领了相当大的市场，各种媒体开始关注这个国产品牌的创始人。然而，他这次站在聚光灯下，是因为他宣布在他有生之年，将会把所有财产捐给社会。
他是在他的微博里说这番话的，时间是9月9日9时9分。看来他是精心选择了时间。
但当人们向冯军问起什么时候、如何“裸捐”时，他说不着急，慢慢来。
看来他对此并非深思熟虑。这犹如他一贯作风：想到就干，先干起来再说。
家底儿是5块5块攒起来的
冯军的华旗资讯是中国最大的移动电子存储器和数码相机的生产商，拥有“爱国者”品牌，现有职工近两千人。
资料显示，2008年，华旗资讯仅移动存储营业额约5亿元，毛利率达1亿元，纯利约5000万元。
如此庞大的资产最初是5块5块攒起来的。
1992年8月，冯军从清华大学土木系建筑结构专业毕业，被分配到了一家建筑工程总公司。他报到后，一位领导说他可能被派往马来西亚。他听后起身走出公司，从此再没回去过。
他的父亲也是搞工程的，长期援外，1992年回国不久就病逝了。冯军从小跟母亲长大，长期缺少父爱，大概在他心理留下了阴影。总之，援外两个字他听都不愿听。
自己砸了铁饭碗，就得去找泥饭碗。冯军从当教师的母亲那里拿了一个月的工资，一共220元。他用这些钱和一个同学在中关村租到了半个柜台和一辆三轮车，开始了板儿爷加搬运工的创业生涯。
冯军后来说：“前两年有个北大毕业生卖猪肉，成了大新闻。幸亏那时候媒体没找着我，要不然我就麻烦了。一定是大新闻：清华毕业生骑三轮儿、当板儿爷。”
他每天用三轮车载着机箱和键盘穿行在中关村的各大市场，一天要跑100多家客户。但凡客户说不好的，他马上就走，第二天换一款再抱来。他常对客户说，每件东西他只赚5块钱，于是大家都管他叫“冯五块”。就凭着这股韧劲，最好的时候一天他能卖出600个键盘和机箱，能赚3000元。
冯军似乎天生就有经商的头脑，虽然是“练摊儿”、干推销，可一开始他就注册了一家公司，取名“华旗”，取“中华的旗帜”之意。
当时他卖的键盘商标是“小太阳”。后来生产厂家和原经销商发生纠纷，原经销商退出，冯军接过了经销权，把原来的利润由50元降到5元，销量陡然上升。
然而，这样一来假冒伪劣的“小太阳”跟着来了，于是冯军决定换商标，换成“爱国者”。从此，爱国者品牌诞生了。
当时中国的IT产品以进口为主，国产零件在大多数人眼里就是垃圾。冯军更换商标，很多人都不理解。好几个同事都不干了，说冯军是个疯子、神经病。
冯军不为所动，坚持使用“爱国者”。结果没人再假冒他的东西了，他就踏踏实实地积累信誉，积累客户，坚持薄利多销，逐步将一些质次价高的产品打了下去。
几年下来，“爱国者”在市场上站稳了脚跟，华旗公司也逐步成长壮大起来。
品牌是一点一点建起来的
1996年底，华旗成为台湾著名的显像屏制造商美格科技的总代理。2001年11月，日本的索尼电器公司很欣赏冯军的诚信经商作风，将索尼摄像机的中国北方地区总代理权交给了他。索尼在全世界都没有独家代理商，但为冯军破了例。
几年后，冯军积累了相当的资本，于是开始学习联想公司走“贸工技”路线，既代理国外品牌，又做自有品牌。
2002年，冯军投资100多万元进行自主创新研发，瞄准新兴的产品MP3。当时韩国品牌占据着中国市场，中国品牌为零。据说韩国企业一年就在中国赚取100多亿美元。
2003年3月，华旗推出了印有“aigo”商标的移动存储器、数码视听等产品。从此，“爱国者”品牌正式进入了人们的视野。
当时韩国的MP3必须在电脑上安装特殊软件才能用，而“爱国者”直接往USB插口一插就能用，马上吸引了消费者。
韩国公司立即仿造，但这时华旗又推出了彩屏MP3，韩国的是黑白屏，又高了一招。
研发彩屏时很多人不同意，说国际上都是黑白的，干吗要画蛇添足？
冯军说，MP3的购买者都是年轻人，色彩丰富，符合年轻人的审美情趣。结果，又是他对了。接着，华旗又开发出了功能更强的MP4，几步走下来，韩国产品就被甩在了后面。
接着，华旗又开始和索尼、爱可视等外国企业竞争，华旗的深圳研究院研发出了MP5。
这时，有人说起了风凉话，说中国人净胡来，世界上都没有MP5标准，中国人自己炒作没用。
然而，方便实用是硬道理。MP4下载了音像资料还得在电脑上转换格式才能看，MP5直接下载直接看，一个晚上下载两百部电影，第二天早上随便看，自然受欢迎。
冯军说：“现在是他们被迫跟着我这个标准走了。中国人就得自信，别总听老外说什么。过去说中国金融要学美国，现在还学吗？现在是救美国了。”
到2005年，华旗又生产出了MP6，存储器、数码视听都占据了行业龙头老大的地位。但冯军却并没有停手。接下来，又让自己再一次成为了众人眼中的疯子。
他要做数码相机。
当时，国内的数码相机产业基本崩溃了，朋友说：“就你一个当董存瑞，你扛得住吗？”
但两年后“爱国者”数码相机问世了。尽管质量还比不上日本产品，但它便宜，结果逼得日本产品不断降价。
冯军说：“现在在中国就能买到很便宜的日本货，比日本还便宜，就是因为‘爱国者’把日本的价格拉下来了。这样即便我们亏钱也乐意，如果因为这个认为我是神经病，我就是神经病。”
现在“爱国者”数码相机远销美国、欧洲，价格比国内高20%，但卖得很好。
冯军说：“我做国际化，挣老外的钱。”
现在，华旗又推出了自己的袖珍平板电视，准备跟美国的苹果产品一拼高下。
自我是一天一天坚守成的
有人戏称华旗是“六无”企业：“四无”起家，“两无”发展。
华旗创立时一无垄断资源和政府背景，二无资金背景，三无技术背景，四无走私背景。
不少同行初期靠走私
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